六合區區長質量獎

強化質量管理 追求卓越績效

為了打造卓越運營示范企業的目標，通過對標卓越企業成功的經驗和經營管理理念，促進企業不斷地進行自我修正和自我突破，從而提升發展質量。我司2022年以申報南京市六合區區長質量獎為契機，全面導入卓越績效管理模式，擬通過各類管理工具和方法的整合與升級，促進企業經營績效和綜合競爭力的提升。

11月4日，公司迎來了南京市六合區區長質量獎現場評審。公司中高層及各中心領導參加了評審會議，審核期間各相關部門積極配合，確保了各項審核任務的順利完成。

       會議伊始，評審組組長許前對評審目的和流程進行了簡要介紹，他強調現場評審主要從“方法—展開—學習—整合”四個層次檢驗公司在導入和推進卓越績效管理過程中取得的成效和存在的不足。公司總經理唐雪峰作企業整體發言，向評審組介紹了公司的發展歷程、組織結構、組織治理、經營環境、行業地位、創新能力以及未來重點發展方向及有關策略。

        在現場評審工作中，評審組嚴格遵照計劃安排，通過聽取匯報、提問交流、查證文檔、準則考試、現場查看等多種形式，分別從領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進、結果等幾個方面對企業推行卓越績效模式進行評價，按照評價準則逐條評分，形成綜合評價報告，對企業的優勢亮點予以總結鼓勵，同時針對存在問題提出改進意見與建議。

       總經理唐雪峰對評審專家組的到來和指導表示感謝，表示評審專家組反饋的意見客觀全面、具體到位，充分體現出各位專家嚴謹、專業、細致的水準，值得公司學習。他指出，管理精益求精，卓越永無止境，今后公司將吸收和借鑒評審專家組提出的好方法和建議，入腦入心見行動，取長補短，精益求精，持續打造卓越的質量管理模式，不斷提升企業經營管理水平和綜合競爭力，推動公司高質量發展。

       今后，舒普思達將一如既往的貫徹卓越績效管理模式，秉承“誠信、務實、創新、高效”的價值觀，充分挖掘資源配置潛力和可持續競爭優勢，充分發揮企業內外部優勢，不斷提升公司管理水平，勇于承擔更多社會責任。在工作中，各中心及部門應以卓越績效管理為標準，發揮積極創新、追求卓越的精神，縮短與標桿企業的差距并實現趕超標桿的目標。